Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Omar EL GHMARI
Author-Email: imad.elghmari@um5r.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Fès, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès, Maroc
Author-Name: Imad EL GHMARI
Author-Email: Omarelghmari4@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi, Université Mohamed V de Rabat, Maroc
Author-Name: Mohammed ED-DAHHANI
Author-Email: eddahhanimed96@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Fès, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès, Maroc
Title: La démarche RSE dans l’environnement Marocain, entre opportunité et menace
Abstract: Pendant plus de deux décennies, le Maroc a initié diverses réformes ayant un impact sur la propagation de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et la prise de conscience des enjeux liés au développement durable. En tenant compte de l'ensemble des réformes mises en œuvre par l'État, on aurait pu anticiper une diffusion implicite de la RSE encouragée par les institutions étatiques et les acteurs du secteur public. Cependant, une analyse des pratiques des entreprises révèle une divergence entre cette approche implicite et les actions des entreprises, qui sont souvent volontaires, arbitraires et manifestes. Pour de nombreuses personnes aujourd'hui, les initiatives de RSE se limitent à des reconnaissances telles que des labels et des certifications. Toutefois, de nombreuses entreprises excellent dans ce domaine et s'engagent sans nécessairement suivre une démarche formelle de RSE. Notre contribution vise à dresser un état des lieux de la RSE dans le contexte marocain en identifiant les principaux intervenants et en mettant en lumière les pratiques adoptées par les entreprises du pays. En fin de compte, nous chercherons à déterminer si la RSE représente une opportunité ou une menace pour les entreprises marocaines.   Mots clés : RSE, démarche, pratique, opportunité, menace. Classification JEL : M21, M14, K31, K38. Type de l’article : état de l’art.
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 195-208
Volume: 5
Issue: 1
Year: 2024
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1283
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1283/1282
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:5:y:2024:i:1:p:195-208