Template-Type: ReDIF-Article 1.0 Author-Name: Mohamed KARIM Author-Email: karim.mohamed@outlook.fr Author-Workplace-Name: Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales d’Ain Sebaa, Université Hassan II, Casablanca, Maroc Author-Name: Jamal JAFRAN Author-Email: jamal1979jafran@gmail.com Author-Workplace-Name: Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales d’Ain Sebaa, Université Hassan II, Casablanca, Maroc Title: Revue de Littérature sur le management stratégique des compétences et la création de valeur dans le secteur public Abstract: Le lien entre le management stratégique des compétences et la création de valeur dans le secteur public est une question d'une importance cruciale. Cette relation constitue le cœur d'une recherche visant à répondre à notre problématique centrale qui réside dans la manière dont le management stratégique des compétences peut être déployé de manière efficace dans le secteur public pour maximiser la création de valeur.  Pour répondre à cette problématique, la recherche adopte une méthodologie conceptuelle, qui commence par un éclairement sur les pratiques de gestion des compétences dans le secteur public ainsi la notion de la création de valeur et sa relation avec la performance. Ensuite, elle évalue comment ces pratiques peuvent contribuer à l'atteinte des objectifs stratégiques des organisations publiques et à l'amélioration de la qualité de ses services. Cependant, cette recherche présente certaines limites. Elle dépend en partie de la disponibilité des données et de la coopération des organisations du secteur public, ce qui peut limiter la généralisation des résultats dans la pratique. En fin, cette recherche met en évidence l'importance du management stratégique des compétences dans le secteur public pour maximiser la création de valeur. Elle offre des aperçus cruciaux sur la manière dont les organisations publiques peuvent adapter leurs pratiques de gestion des compétences pour répondre aux changements environnementaux. Les résultats de cette étude ont une pertinence théorique et pratique, aidant les décideurs du secteur public à mieux comprendre comment le management stratégique des compétences peut contribuer à la modernisation du secteur tout en garantissant des services de haute qualité.   Mots clés : Management, Management stratégique, Compétences, Performance, Création de valeur. JEL Classification : M41 Type du papier : Recherche Théorique    Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics Pages: 281-297 Volume: 4 Issue: 5-1 Year: 2023 File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1084 File-Format: text/html File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1084/1083 File-Format: application/pdf Handle: RePEc:aoa:journl:v:4:y:2023:i:5-1:p:281-297